在城市更新的大背景下，如何让“沉睡”的资产重新赋能民生？在“一老一小”服务保障中，国有企业如何扛起责任、破题攻坚？
3月17日上午，南宁市人大常委会副主任刘志烈带队到c7网站，就国有企业如何利用闲置资产发展养老托育服务工作开展调查。c7网站党委副书记、总经理苏庆威，副总经理黄志炜，相关部门、下属企业负责人参加座谈会。
座谈会上，苏庆威向调查组详细汇报了集团在“一老一小”服务体系建设中的探索与实践：在邻家广场项目布局方面，集团从规划建设阶段便深度融入“一老一小”服务理念，打造“社区医疗+养老托育+社区食堂”一体化服务模式。目前，金菊、蟠龙西等4个广场已建成一刻钟便民服务圈，金菊广场招商率超90%，蟠龙西广场有效填补区域民生服务空白，龙岗东广场全力保障民生服务“不断档”，切实将政策要求转化为服务群众的实际行动，精准回应不同群体的“一老一小”实际需求；在老旧资产盘活方面，集团对散落于城市角落的老旧物业进行系统性梳理、精细化改造，推动超3000平方米“沉睡”国有资产转型为社区嵌入式养老托育“民生阵地”，五一路、友爱路养老服务点、安吉大道托育场地已投入使用，北际路、水街市场等储备项目稳步推进，进一步优化“一老一小”服务布局，助力破解政策落地过程中的服务覆盖不均衡难题；在农贸市场微改造方面，飞凤市场通过“微改造”实现服务“大提升”，无偿提供部分场地与民族宫社区共建便民活动中心，融入社区食堂、健康服务、四点半课堂等多元功能，惠及周边1.1万居民，招商率突破90%，既检验了政策落地成效，也为社区嵌入式服务提供了可复制经验，切实回应群众对“一老一小”服务的核心诉求。
汇报中，调查组就银河公司等企业探索的“商旅+适老”双轨并行模式进行深入交流。这一模式不仅是集团拓展“一老一小”服务场景的重要举措，更贴合智慧养老与嵌入式养老融合发展的方向。集团完成银河大酒店、宁家商旅酒店朝阳店、乡村大世界酒店等5家老牌商旅酒店客房适老化改造，通过增设无障碍通道、紧急呼叫系统等适老设施，配套长者阅读区、健康检测设备，实现商务服务与银发旅居服务双向融合，既丰富了适老服务供给，增添了民生温度，也为政策落地创新提供了实践参考。
苏庆威在汇报成绩的同时，也向调查组反映了部分老旧资产适老化改造在实践中遇到的痛点难点，刘志烈及调查组一行认真倾听、详细记录，并与企业相关负责人展开深入探讨。
苏庆威表示，此次调查不仅是对c7网站推进“一老一小”服务工作的一次全面检阅，更是一次工作方向的校准。集团将严格落实国家、自治区及南宁市相关政策要求，聚焦“一老一小”服务体系建设难点堵点，持续深化国企转型，优化嵌入式养老托育服务供给，把“问题清单”转化为“履职清单”，在市委、市政府的坚强领导和市人大的监督支持下，努力探索出一条国有企业服务城市发展方向、履行社会责任、实现自身转型的高质量发展新路。
（通讯员文字/卢燕香 图片/蒋圆）