战鼓催征，改革先行。欲谋胜局，必先强军。2026年3月27日，c7网站下属企业南宁供应链集团召开全体职工大会，宣布一系列组织架构调整与人事改革方案，率先打响南宁供应链集团“十五五”开局改革“第一枪”。此次改革，既是落实c7网站战略部署的坚定行动，更是主动适应市场变化、刀刃向内的深刻变革——以组织重塑为发力点，以人力改革为突破口，全力冲刺百亿营收目标。
聚焦主业，做好人力资源配置“加减法”
l做“减法”，提质增效：对总编制进行了战略性精简，核心目标是精干队伍、提质增效，推动管理架构科学化、运行高效化。
l做“加法”，强化核心：重点充实大宗供应链、商业拓展、智慧仓储物流等核心业务板块编制，让资源向能创造价值、能打硬仗的“主战场”集中。
“一减一加”的背后是一道关于“人均效能”的效益计算题：通过本轮改革，实现“效能倍增、创收强劲”的良性发展格局，全员劳动生产率提升约14%，人均营业收入提升约56%，打造决胜“十五五”开局之战的精干之师。
重组升级，构建协同发展“新生态”
l重构食材供应链板块：实现垂直整合与高效协同，推动采购、品控、运营、配送等环节无缝衔接，全面提升食材集采集配业务核心竞争力。在筑牢民生服务根基的同时，鼓励“走出南宁”，持续拓展市场新版图。
l扩充大宗商品供应链板块：将原有单元拆分为三支目标清晰、反应敏捷的“突击队”，全面引入赛马竞争机制，全力打造驱动营收跨越的“核心增长极”。
l优化产业金融板块：重点补强全面风险管理与合规管理力量，并建立分组竞赛机制，推动金融板块严守风险底线、实现提速增效。
通过系列组合拳，南宁供应链集团正加速形成“核心引擎强劲、多元板块协同、前中后台高效联动”的产业发展新生态。本轮改革，不是简单的拆分重组，而是一场经营理念的深刻变革——彻底打破“大锅饭”与“等靠要”的思维桎梏，倒逼各团队直面市场风浪，让有资源、有能力、能创效的团队大展拳脚。
赛马砺兵，激活人才队伍“一池水”
l赛马机制：各板块全面推行赛马机制，强化人才竞争与价值挖掘，不靠行政指令，不求上级输血，凭本事吃饭、靠业绩说话。让优秀团队和人才在公平竞争中脱颖而出，以实绩定收益，用贡献赢未来。
l岗位竞聘：将“能者上、庸者下、优者奖”的竞争法则贯穿于组织运行，分批次在相关业务板块的高、中、基层推行竞争上岗，构建能上能下、优进劣退、人岗相适的动态用人格局。
l全面激励：推行全新绩效激励体系，打破“大锅饭”，建立“绩优者多得、多劳者多得”的分配机制，充分彰显奋斗者价值的企业文化，增强员工获得感、归属感与事业心。
本轮改革，是南宁供应链集团自组建以来为适应市场发展的第三轮组织架构调整，是深化国企“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”三项制度改革的实质性举措，下一步，南宁供应链集团将以此为契机，以改革之力、奋进之姿，在服务区域产业链供应链安全稳定中展现更大作为！
（通讯员张春玲/文 林枫、潘晓媛、韦燕玲/图）